1)Avaliação de Informações e sugestão de implantação de métodos / ferramentas para demonstração e acompanhamento de resultados financeiros:
– DRE (gestão de indicadores: Receitas, custos, despesas, resultado líquido,
EBITDA, Break Even Point e ROI);
– Fluxo de Caixa (gestão diária);
– Investimentos (planejamento de acordo com a estratégia de crescimento do hotel).
2) Convergência/Orientação de ações com Estratégia Tarifária
(considerando custo fixo e variável por apartamento).
3) Forecast de Custos
4) Proximidade com Contabilidade (interna ou externa) para
alinhamento adequado em relação aos objetivos estratégicos
do hotel.
5) Avaliação/Mentoria de profissional responsável pela área Financeira, bem como sugestão e/ou seleção de novos perfis profissionais, se necessário.
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