1)Avaliação de Informações e sugestão de implantação de métodos / ferramentas para demonstração e acompanhamento de resultados financeiros:

– DRE (gestão de indicadores: Receitas, custos, despesas, resultado líquido,

EBITDA, Break Even Point e ROI);

– Fluxo de Caixa (gestão diária);

– Investimentos (planejamento de acordo com a estratégia de crescimento do hotel).

2) Convergência/Orientação de ações com Estratégia Tarifária

(considerando custo fixo e variável por apartamento).

3) Forecast de Custos

4) Proximidade com Contabilidade (interna ou externa) para

alinhamento adequado em relação aos objetivos estratégicos

do hotel.

5) Avaliação/Mentoria de profissional responsável pela área Financeira, bem como sugestão e/ou seleção de novos perfis profissionais,  se necessário.


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